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  【名词解释】基本竞争战略：就是无论在什么行业或什么企业都能够使用的竞争性战略。

  又称低成本战略，实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

  （6）提供不同的服务。→和范围的第二条类似“在产品或服务上要具有领先的声望，具备极高的知名度和美誉度”

  集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

  （4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

  企业成长战略，也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

  【战略思路】企业在原有经营事物的规模内，充分的利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。

  ⑤ 企业通过市场渗透战略带来市场占有率的增加，使企业达到销售规模的增长，且这种规模能够给公司能够带来显著的市场优势。

  ②增加现有产品使用者的使用量（通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量来实现）；

  ④增加现有产品的特性（通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值）。

  ②在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目；

  ①企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或服务的成功，能吸引顾客对新产品的使用；

  ②企业参与竞争的行业属于快速地发展的行业，在产品方面做的各种改进和创新都是有价值的；

  ③企业所处的行业快速地增长，一定要进行产品创新以保持竞争优势；反之，则进行产品创新要承担较大的风险；

  ④企业在产品开发时，提供的新产品能够保持比较高的性价比，比竞争对手更好地满足顾客的需求；

  ■涵义：又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。

  ■涵义：又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有一点关联的新行业或新领域的战略

  ■涵义：又称企业整合战略，是企业充分的利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大经营的深度和广度的一种战略。

  战略联盟：两个或两个以上的企业为实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的目的。

  当企业在一段较长时间的加快速度进行发展后，有一定的概率会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略

  紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

  是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前途不能应付外部环境的变化，难以为公司能够带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。

  企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为别的业务领域提供资金的战略方案。

  初级生产要素：是指企业所处国家和地区的地理位置、自然资源、人口、气候以及非技术工人等，通过被动继承或简单投资即可获得；

  高级生产要素：包括训练有素的中高级人才、教育科研体系、现代通讯的基础设施等，需要先期在人力和资本上大量投资才能获得。

  企业能够很好的满足国内挑剔而内行的客户，处理好复杂苛刻的顾客需求，能够在一定程度上帮助企业成长为一家跨国企业。

  是指国内是不是真的存在具有国际竞争力的供应商与关联辅助行业。离开相关产业的支撑，单独的一个企业很难保持竞争优势。

  企业恰当的战略、国家合理的产业体系和行业良性的同业竞争，可提升本国企业的竞争优势。

  （2014单选）为降低生产所带来的成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（  ）。

  a.合资企业  b.产品联盟  c.相互持股 d.产业协调联盟  e.营销联盟

  （2012单选）为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做