「聚焦一线」新闻速递

产品简介：

  一是积极联系下游客户保证LNG正常装运。周边LNG工厂春节期间主要销售渠道有两种：储罐空间较大的工厂，节日期间不存在溢库风险；储罐空间存在限制的工厂依靠长协客户保证正常装运。为争取更多的利润空间，公司积极推行LNG竞拍销售模式，提前走访市场，与周边综合能力较强的客户达成销售协议，客户同意春节前交纳一定额度违约保证金并派发车辆到厂待装，保障LNG正常装运。二是采取灵活的销售策略。对无库存风险的产品，公司履行正常竞拍程序；对存在溢库风险的产品，一方面增加拍卖频次，降低拍卖数量、适当延长提货时间，另一方面，对于流拍的产品，采取客户报价比选的方式兜底销售，

  鄂能化公司2017年销售工作取得明显成效。一是主产品尿素销量、售价均好于2016年。2017年尿素出厂均价同比上涨300元/吨左右，发运量同比增加49.9万吨，库存同比减少27.3万吨。二是优化副产品销售工作，推行新的竞价拍卖销售。扩大客户参与度，特别是计算机显示终端占比增加，副产品年销售均价同比大面积上涨，2017年主要副产品LNG年销售均价同比上涨1008元/吨，涨幅30%；混合轻烃同比上涨1074元/吨，涨幅38%；粗品酚同比上涨1472元/吨，涨幅106%；其他副产品也均实现涨幅16%-74%不等。

  化验中心现场采样点多，周期长，覆盖面广，防冻保温工作是冬季生产的重中之重。为确保取样安全、做样安全，化验中心每个班都有专人对需要防冻的设备、脱盐水管线、自行车刹车、现场取样环境、人员防冻手套配备等进行全方位检查，将防冻保温措施想在前面、落到实处，班前检查重在预防、班后检查为第二天工作提供保障。按公司要求，化验中心制定了冬季“六防”检查模板，每天对冬季“六防”工作进行标准化巡检，检查内容从室内供暖情况到设备的保温措施，从门窗的通风情况到蒸汽伴热的运作情况等，做到了全方位、全覆盖，察觉缺陷及时处置，跟踪检查，责任到人，确保不留一处死角。员工在取样过程中，时刻关注取样点及现场环境安全，养成了发现安全风险隐患及时通知相关单位处置的好习惯，有效保证了冬季安全生产。马东飞 供稿

  六防”工作。近期，为越来越好的落实四季度安委会会议精神，尤其深冷天气下，车间领导大力部署防冻工作，全方面提升全员的防冻意识，把防冻工作当做头等大事来抓。针对各工段工艺特性，车间制定了详细的防冻安全生产方案，像备煤工段，从厂外T1皮带、8号门、15号门、驱动机房到厂内T2皮带四公里多的暖气，每班定期检测、观察上回水温度、压力，保证上煤正常。各工段更以工艺安全这一本质安全为抓手，中控人员认真监盘，把易冻、易堵、涉及联锁的液位计、压力表、温度计当做重中之重，现场人员对装置关键区域、危险源等加强巡检次数，车间管理人员更是狠抓安全防冻管理工作，不留死角，每日做全面、细致的拉网式排查，充分的利用班前会详细的布置安全防冻工作。

  正因为车间从上到下齐心协力做好防冻安全工作，目前没有冻堵方面的安全风险隐患、也没影响生产的冻堵发生，为生产的“安、稳、长、满、优”增添了一份保障。

  新年伊始，合成车间在公司的号召下开展了为期一周的应急救援竞赛，此次竞赛主要是为了更好的提高人员应急救援能力，夯实车间“五型班组”创建基础，延续拓展精神，巩固班组人员处置化工装置火灾事故的技能水平，为车间生产工艺、火灾危险性、应急救援处置方法积累实战经验。本次竞赛设置五个项目。包括：理论知识、综合体能、火灾扑灭、水带连接和抢险救人项目。

  此次竞赛在车间各班组之间展开，班组成员热情参加，认真学习，亲身体验应急救援的项目。通过这次比赛，大家提高了认识，加强了应急救援能力，为以后车间的应急救援处置打下了坚实的基础。周慧 供稿

  2017年1月12日-19日，净化车间组织专人对两个系列CO2吸收塔排气筒出口处挂冰进行了凿除，彻底消除了挂冰掉落对巡检人员、设备管道和电气仪表元件造成威胁的不安全因素。今年冬天，阴冷潮湿。两个系列的CO2